Um novo ciclo para o IBRI

Por: André Vasconcellos

O grau de entusiasmo, quandoconseguimos atingir um objetivo almejado, é enorme e até difícil de explicar.

Passados os momentos iniciais de emoção e comemoração, vem a certeza de que o desafio maior ainda está por vir.

É esse exatamente o sentimentocom relação à eleição para a escolha dos ocupantes do Conselho de Administraçãodo Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI). Após ter sido o mais votado na eleição mais disputada da história do instituto, fui escolhido pelos conselheiros eleitos para ser vice-presidente do colegiado. É uma grande honra, especialmente em um momento de grande protagonismo do IBRI no mercado decapitais brasileiro.

É preciso destacar que este momento não é apenas uma conquista pessoal. Ele representa um capítulo significativo na trajetória do IBRI e, por conseguinte, na evolução do papel, das responsabilidades e da legitimidade dos profissionais de Relações com Investidores no cenário nacional, com destaque para a fundamental participação dos RIs rumo aos avanços na agenda regulatória da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

O IBRI, desde sua fundação em 1997, tem desempenhado um papel crucial na formação e valorização dos profissionais de RI no mercado de capitais brasileiro. É esse profissional que faz a ponte e a comunicação entre a empresa listada e seus stakeholders, muitas vezes gerenciando situações complexas das companhias abertas.

Neste contexto, a recente eleição para o Conselho de Administração sinaliza uma oportunidade única de fortalecer e aprimorar ainda mais a atuação do instituto. A diversidade do novo colegiado é um reflexo direto de nosso compromisso de representar, de maneira abrangente, os diversos espectro das Relações com Investidores.

No âmbito da diversidade,estamos comprometidos em formar um colegiado que transcende barreiras de gênero, idade e localização geográfica. Este será um colegiado que contempla Heads de RI de companhias listadas no Brasil, no exterior e com dupla listagem. Há Diretores de RI de S/As abertas e fechadas, de estatais e de empresas comcontrole privado.

A presença de representantes com perfil acadêmico-profissional múltiplo, em decorrência da ampla eleição de candidaturas inéditas, reforça o compromisso dos eleitos com a renovação da gestão estratégica baseada na ampliação do engajamento dos associados, sejam profissionaisatuando como RI, executivos de áreas correlatas ou prestadores de serviços.

Entre os pontos prioritários,já assumidos por mim durante esta eleição ao Conselho de Administração, não mediremos esforços para universalizar o acesso de profissionais de RI, independentemente do nível hierárquico, a iniciativas de alto valor agregado ao executivo e à companhia dele, tais como eventos, cursos de curta e longa duração, representação institucional, entre outras oportunidades únicas.

A valorização da carreira em RI é igualmente importante. O empenho será direcionado para potencializar a valorização e a legitimidade do exercício profissional nas esferas pública e privada, no Brasil e no exterior, maximizando a percepção da importância do profissional de RI para o desenvolvimento econômico do país. Em breve, não há dúvidas de que teremos grandes novidades.

O reforço da marca e a reputação do instituto merecem também especial atenção. E não apenas nas redes sociais oficiais, mas também em jornais de grande circulação e em mídias eletrônicas, impressas ou audiovisuais, especializadas em economia e finanças.

Outra prioridade é a ampliação da oferta de eventos presenciais, organizados ou apoiados pelo IBRI, em todas as regionais do instituto, potencializando a troca de conhecimento e o networking entre RIs e demais associados, como tem sido fomentado com excelência nos capítulos do Rio de Janeiro e de Minas Gerais.

A modernização do processo de certificação é uma demanda discutida há tempos e que certamente terá grandes entusiastas entre os conselheiros do IBRI dedicados a essa agenda. Faremos o possível para atualizar CPRI (níveis 1 e 2), visando atestar técnica e institucional a aptidão do executivo ao exercício profissional, assim como credenciar a certificação entreas mais importantes do país.

Um dos principais focos é também maximizar o engajamento e universalizar a participação dos profissionais de RI nas múltiplas agendas institucionais, públicas ou privadas, no Brasil e no exterior, conforme o interesse e a disponibilidade do associado, promovendoe qualificando sempre o debate sobre o mercado de capitais.

Esses compromissos não são apenas palavras. Sendo vocalizados pelo voto de confiança de boa parte dosassociados votantes e reverberados durante todo o processo eleitoral pela comunidade de RI nas redes sociais, é fundamental fortalecermos ainda mais o IBRI como um pilar essencial para o desenvolvimento das Relações com Investidores no Brasil.

Aos entusiastas domercado de capitais brasileiro, comecei este artigo falando em desafio. Mas somos, de fato, o melhor exemplo de que a corrente se torna mais forte quanto mais fortes são seus elos. 2024 já “começou” e contamos indiscutivelmente com todos para escrevermos juntos esse inédito capítulo na história de uma das mais importantes entidades de mercado do país: o Instituto Brasileiro de Relações com Investidores.