Antes, décadas. Hoje, anos! Os desafios de liderar antes dos 30

Por Erick Matheus Nery*

Até poucos anos atrás, a palavra “liderança” era sinônimo de profissionais com décadas de experiência no mercado. Contudo, essa realidade está mudando e, cada vez mais, profissionais com menos de 30 anos de idade comandam os negócios nos ramos onde atuam. 

Mas o que está acontecendo? As empresas tradicionais estão enlouquecendo e entregando o bastão para profissionais inexperientes?  Ou os jovens comandam seus próprios negócios? As respostas são inúmeras, e entender esse movimento ajuda a compreender o aspecto “mutante” do atual mercado de trabalho. 

Por isso, a 30- conversa com quatro líderes que assumiram esse desafio antes de completar três décadas de existência: Luccas Riedo, Manu Digilio, Gabriel Dearo e Giovanna Tegani. 

Aos 29 anos, Riedo tornou-se CEO da edtech G4 Educação, focada em educação executiva. E o desafio desse paulista não é nada fácil. Sua missão é fazer com que qualquer empresa, de qualquer segmento, se desenvolva até alcançar um alto faturamento no mais curto espaço de tempo.

Não existe uma fórmula mágica para alcançar essa missão, e sim treinamentos e muita mão na massa, junto com profissionais de renome do empreendedorismo como Tallis Gomes (Easy Taxi, Singu), Alfredo Soares (Vtex) e Bruno Nardon (Rappi). 

Riedo assumiu a liderança da empresa em 2021, quando o negócio fazia seu primeiro planejamento “pós-pandemia”. “Lembro que a primeira frase que veio na minha cabeça foi algo como: ‘Muito feliz com o reconhecimento e desafio. Mas estou ferrado. Ano que vem preciso entregar’. A verdade é que você nunca vai estar preparado 100% para os desafios que você terá pela frente como CEO. Você vai precisar aprender a resolver os problemas conforme eles vão surgindo”, revela.

Engenheiro de formação, ele confessa que sempre teve uma “repulsa” por temas jurídicas, mas se viu em um beco sem saída ao ter que entender como uma nova lei impactava o negócio. “Mesmo com dois dos melhores escritórios de advocacia nos assessorando, tive que passar três dias inteiros em um final de semana estudando absolutamente tudo que via pela frente sobre o tema para tomar a decisão”, recorda ele, que confessa:

Isso foi totalmente fora da minha zona de conforto. Ao mesmo tempo, hoje tenho muito mais conhecimento para discutir com um advogado. Ser CEO é isso. Entender que você não sabe nada, detectar onde precisa de profundidade e ir atrás de fazer. E isso quase sempre está fora da sua zona de conforto.

Para o profissional, que hoje tem 32 anos, “as críticas geralmente vêm de quem está na arquibancada, e não de quem está jogando”. “ Então, se você está no caminho correto e tem o apoio das pessoas certas que podem avaliar seu trabalho, as críticas não têm nenhuma utilidade, basta descartá-las”, complementa.

O NEGÓCIO DO YOUTUBE

Com o boom da internet nos últimos anos, iniciativas simples, como um canal no YouTube, deixaram de ser “apenas” um passatempo e tornaram-se negócios. Vejam, por exemplo, o que aconteceu com o casal Gabriel Dearo, de 28 anos, e Manu Digilio, de 27 anos. 

A dupla administra cinco canais na plataforma de vídeos que, somados, possuem mais de 19 milhões de seguidores e mais de três bilhões de visualizações. Além dos vídeos, eles escreveram os livros “As Aventuras de Mike”, com tirinhas e histórias para todas as famílias.

Assim, os “apenas” criadores de conteúdo tornaram-se empresários e, hoje, tem 14 colaboradores na equipe, entre administrativo, editores de vídeo, roteiristas, entre outros. “Começamos na internet produzindo conteúdo pensando muito mais como um hobby, nem passava pela minha cabeça que viraria uma empresa com equipe. Os canais foram crescendo, mas no começo a gente fazia tudo. Muito centralizadores, sabe? Mas percebemos que, para crescer mais, precisaríamos de mais pessoas nos ajudando”, detalha Digilio.

“Falam que ser um empresário é pular de um penhasco e construir um avião enquanto cai. E foi mais ou menos isso que senti. Foi um grande desafio, pois existiam muitas questões que eu não fazia a mínima ideia de como resolver. Todo dia novos problemas surgiam. Porém, isso me deixou mais forte, mais preparado. Uma coisa que eu nunca parei de fazer foi estudar e, com certeza, isso fez toda a diferença”, reforça Dearo.

Com a vida exposta na internet, as críticas tornam-se ainda mais ferozes, o que exigiu que eles desenvolvessem um jogo de cintura. “Costumo dizer que estudo muito mais hoje em dia do que quando estava na escola e faculdade. Participo de muitas imersões e sempre busco melhorar minhas habilidades de liderança”, diz a youtuber. E o influencer completa: “E claro, tudo isso alinhado com muito suor e dedicação pra fazer as coisas acontecerem”.

LIDERANÇA ALÉM DO POST 

Em outro extremo do ciberespaço, Giovanna Tegani tem a missão de liderar as redes sociais do TC, ecossistema de soluções para o mercado financeiro. Com 28 anos, ela conta que precisa lidar, logo de cara, com três situações. Afinal, em quase todas as reuniões, ela é a única mulher, a mais nova e a única responsável pelo digital.

“São três níveis que normalmente não são levados muito a sério nesse mercado. Então, são três degraus a mais para eu transpor, para as pessoas começarem a levar a sério o que estou trazendo de pontos, de dados e de estratégias”, desabafa.

E liderar não é algo “novo” para a colunista do FLJ: aos 25, ela já havia comandado outro time e tinha o desafio de gerir pessoas com mais idade. 

“É muito diferente você liderar pessoas mais velhas do que você porque, muito provavelmente, elas também têm mais tempo de mercado. E o que é muito difícil as pessoas entenderem é que somente o tempo não determina a sua experiência”, reflete.